درسهایی که از مدیرعامل یاهو می توان آموخت

1394/4/31 13:47:47

مریسا مایر(Marissa Mayer) مدیرعامل موفق یاهو، درحال حاضر شرکتی را اداره می کند که ارزش دارایی فعلی آن در حدود 40 میلیارد دلار برآورد شده است.سرمایه شخصی این خانم 40 ساله نزدیک به ۵۰۰ میلیون دلار است که ۳۰۰ میلیون آن را با کار کردن در گوگل کسب کرده و بقیه آن نیز نتیجه فعالیت او در یاهو بوده است.

خانم مایر در کتابی به نام «مریسا مایر و تلاش برای حفظ یاهو» عوامل موثر در موفقیت خود را بیان کرده است. بخش های مفصلی از این کتاب، به شرح زندگی مدیر عامل یاهو می پردازد و در فصول دیگر به دلایل شهرت و ثروتمند شدن او اشاره می شود. متن پیش رو بعضی از مهمترین عوامل پیروزی این بانوی موفق امریکایی را بر می شمارد.

1-از انتخاب فرصت های پرمخاطره نترسید

زمانی که مریسا مایر از دانشگاه استنفورد فارغ التحصیل شد، فرصتهای شغلی زیادی برای او فراهم بود. می توانست انتخاب کند که یک مشاور پردرآمد باشد،برای تدریس به دانشگاه کارنگی ملون برود و یا اینکه به یک استارتاپ زیان ده کوچک بپیوندد. او ازبین این شغلها، کار در همان استارتاپ کوچک را برگزید و در مصاحبه مربوط به آن شرکت کرد.

حضور تعداد زیادی از نوابغ بزرگ و مطرح در آنجا باعث تعجب و البته وحشت مریسا شد. کارکردن در آن شرکت نوبنیاد ریسک پذیری بالایی را می طلبید و انتخاب این شغل ترسناکترین کاری بود که مایر میتوانست انجام دهد. اما او با غلبه بر ترس خود به این شرکت ملحق شد.آن استارتاپ کوچک، جایی جز گوگل نبود و مریسا مایر یکی از اولین کارمندانی بود که در آن استخدام شد.

2- به ضعف های خود توجه کنید

خانم مایر ابتدا به عنوان یک کد نویس کار خود را در گوگل آغاز کرد و اولین پروژه ای که به او سپرده شد، ساخت سیستم تبلیغاتی گوگل بود. پیشرفت او در این پروژه به کندی صورت می گرفت تا اینکه سرانجام این جستجوگر عظیم متولد شد و گوگل کد نویس موفقی به نام جف دین را از شرکت DEC استخدام نمود.

با آمدن جف دین به گوگل، سیستمی که ایجادش ماه ها از مایر زمان گرفته بود، تنها ظرف چند هفته آماده شد. مریسا یقین داشت که کار کردن در گوگل را دوست دارد اما فهمید که نمی تواند به عنوان یک کدنویس برای این شرکت مفید باشد و کوشید راهی پیدا کند که بتواند در گوگل بدرخشد.

3- مشکلات شرکت خود را بشناسید و آنها را حل کنید

بعدازاینکه مریسا دریافت نمی تواند کدنویس خوبی باشد تصمیم گرفت خود را با مشکلاتی که این شرکت پیش روداشت درگیر کند. او در حوزه های مختلفی مثل بازاریابی، سرورها، روابط عمومی و مواردی دیگر کار کرد و بالاخره  بخش هایی را که می توانست در آنها موفق باشد پیدا کرد.

مایر برگزاری جلسات لری پیج مدیر عامل با کارکنان را به عهده گرفت و کسی بود که رابط های کاربری محصولات جدید را بررسی میکرد و درصورت مطابقت با استانداردهای شرکت آنها را تایید می نمود.

نهایتا مریسا مایر به تصمیم گیرنده نهایی درمورد ظاهر و حس همه محصولات گوگل از جمله قابلیت سرچ آن تبدیل شد. سپس او «پروژه مدیریت محصول» را در مطرح نمود که در واقع برنامه آموزشی بود که قرار بود راه و رسم مدیریت را به دانشجویان مستعد بیاموزد. افراد حاضر در این طرح بخش های مختلف گوگل کار میکردند و مریسا به واسطه این افراد توانست موقعیت خوبی در گوگل پیدا کند.

4- از رنجاندن دیگران نترسید

گاهی مایر اقدام به حل مشکلاتی می کرد که پیش از او افراد دیگری درصدد رفع آنها بودند. آنها از دخالتهایی که مریسا در کارهایشان می کرد ناراحت می شدند ولی او به این موضوع کوچکترین اهمیتی نمی داد.مدیر گوگل نیز به این موضوع بی توجه بود چون می دانست که مایر توانسته بسیاری از معضلات را حل کند و به همین دلیل قدر دان او بود.

با این کارها، مریسا برای خود دشمن تراشی کرده بود واما از طرف دیگر توانسته بود صدها میلیون دلار به پاس خوش خدمتی هایش به دست آورد و در محیط کارش تبدیل به یک ستاره شود.

5-به موقع خداحافظی کنید

سرانجام دشمنان خانم مایر قدرت گرفتند و در مقابل او ایستادند. با جدی تر شدن رقبا به نظر می رسید زمان خداحافظی مایر از گوگل فرا رسیده است. ولی او همچنان به ارائه خدمات به شرکت متبوعش ادامه می دهد و اداره تیم توسعه اپلیکیشن گوگل مپس برای آی فون را بر عهده می گیرد.

در سال 2011 پس از اخراج کارل بارتس مدیرعامل یاهو، پیشنهاد پذیرفتن این سمت به او می شود. اما مریسا که هیات مدیره یاهو را غیرقابل اعتماد می دانست از قبول آن خودداری کرد.

ماه ها بعد، در پی انتقادات یکی از سرمایه گذاران یاهو، کل هیات مدیره این شرکت تغییر کرد و مایر پس از مساعد دیدن شرایط، با انعقاد یک قرارداد ۲۰۰ میلیون دلاری، به عنوان مدیرعامل در یاهو استخدام شد.

 


منبع: Business Insider

حاصل جمع اعداد:(زبان انگلیسی تایپ کنید)
go-to-top